Der Blog von Walk-the-Change

Drei Monate. Zwei Tage pro Woche. Und mehr „Aha“ als erwartet.

3 Monate. 2 Tage pro Woche. Und eine klare Entscheidung: Ich investiere Zeit in KI – weil ich überzeugt bin, dass sie Zusammenarbeit in Teams grundlegend verändern wird. Weiterlesen über Drei Monate. Zwei Tage pro Woche. Und mehr „Aha“ als erwartet.

Drei Monate. Zwei Tage pro Woche. Und mehr „Aha“ als erwartet.

Für die Nutzung von KI braucht es vorher eine klare Entscheidung: Ich investiere Zeit in KI – weil ich überzeugt bin, dass sie Zusammenarbeit in Teams grundlegend verändern wird. Weiterlesen über Drei Monate. Zwei Tage pro Woche. Und mehr „Aha“ als erwartet.

„Sumsimitpo“ – Optimismus als Haltung im Miteinander im Kita-Alltag

Hohe Arbeitsbelastung war der Auslöser. „Sumsimitpo“ im Pausenraum verankert Optimismus als Haltung – gestützt durch einfache mentale Techniken. Weiterlesen über „Sumsimitpo“ – Optimismus als Haltung im Miteinander im Kita-Alltag

Projekt- und Change-Management lehren – und selbst immer wieder lernen

Kleine Gruppe, große Wirkung: Im Seminar zu Projekt- und Change-Management entstand ein wertvoller Raum für Reflexion, Austausch und Praxisbezug – mit vielen spannenden Geschichten aus echten Projekten. Weiterlesen über Projekt- und Change-Management lehren – und selbst immer wieder lernen

Wertearbeit, die sichtbar bleibt

Ausgehend von agilen Prinzipien habe ich mit einem Kunden Leit- und Führungsprinzipien entwickelt. Jahre später prägen sie immer noch das Unternehmen – und zeigen, wie Werte Orientierung und Vertrauen schaffen können. Weiterlesen über Wertearbeit, die sichtbar bleibt

Wenn Vertrauen immer wieder im Vordergrund steht – der Weg von nterra hin zur kollegialen Führung

Eine Transformation in der Führungskultur ist kein Selbstläufer – sie braucht Mut, Vertrauen und neue Wege im Umgang miteinander. Wie nterra es immer wieder schafft, die Eigenverantwortung zu stärken, Spannungen konstruktiv zu nutzen und eine resiliente Führungskultur aufzubauen. Weiterlesen über Wenn Vertrauen immer wieder im Vordergrund steht – der Weg von nterra hin zur kollegialen Führung

Abschluss meiner Supervisionsausbildung – Ein intensiver, lehrreicher Weg

Im September 2024 habe ich meine Supervisionsausbildung am Fortbildungsinstitut für Supervision (FiS) erfolgreich abgeschlossen – ein Meilenstein, auf den ich stolz zurückblicke. Es war ein anspruchsvoller Weg, der mich sehr herausgefordert hat: in meinem Denken, Fühlen und Wahrnehmen. Weiterlesen über Abschluss meiner Supervisionsausbildung – Ein intensiver, lehrreicher Weg

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Kolleg:innen für Kolleg:innen

Gemeinsam wachsen sowohl in der Rolle der disziplinarischen als auch fachlichen Führungsrolle mit einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Kolleg:innen für Kolleg:innen Weiterlesen über Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Kolleg:innen für Kolleg:innen

Resilienz in Teams und Organisationen: Reflexionen zum DGSV-Treffen in Mannheim

Am 13. April 2024 hatte ich die Ehre, beim Verbandstreffen des DGSV in Mannheim über mein Lieblingsthema, Resilienz in Teams und Organisationen, zu sprechen. Weiterlesen über Resilienz in Teams und Organisationen: Reflexionen zum DGSV-Treffen in Mannheim

Erfolgreiche Steigerung der Resilienz: Einblick in das 8-Wochen-Programm für den DB Personalservice

Ein 8-wöchiges Programm beim DB Personalservice hat Stressbewältigung und Resilienz auf ein neues Level gehoben. Gezielte Übungen und Reflexionen ermöglichten den Mitarbeitern, ihre Belastbarkeit zu steigern und nachhaltige Veränderungen im Arbeitsalltag zu bewirken. Weiterlesen über Erfolgreiche Steigerung der Resilienz: Einblick in das 8-Wochen-Programm für den DB Personalservice