Gemeinsam wachsen sowohl in der Rolle der disziplinarischen als auch fachlichen Führungsrolle mit einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Kolleg:innen für Kolleg:innen
In der heutigen Arbeitswelt sind starke Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg. Doch wie entwickelt man effektive Führungskompetenzen, die auf praktische Erfahrungen und gemeinsames Lernen basieren? Ein innovativer Ansatz ist ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das von Kolleg:innen für Kolleg:innen entwickelt wurde. In diesem Beitrag möchte ich über die ersten gemachten Erfahrungen und welche Rolle ich als Beraterin dabei spiele.
Die Idee: Lernen von und mit Kolleg:innen
Wer könnte besser wissen, welche Fähigkeiten in der Arbeitsumgebung notwendig sind, als die Menschen, die täglich darin arbeiten? Indem deren Expertise und Erfahrungen genutzt wird, haben Mitarbeitende des DB Personalservice ein Programm gesaltet, das genau auf die Bedürfnisse der disziplinarisch und fachlich Führenden zugeschnitten ist.
Meine Rolle als Beraterin
Als Beraterin unterstütze ich diesen kreativen Prozess und bringe mein Fachwissen in Führung und Coaching ein. Hier sind meine Hauptaufgaben:
- Kreativität unterstützen: Ich unterstütze Brainstorming-Sitzungen und Workshops, in denen neue Ansätze und Lösungen entwickelt werden, und helfe dabei, vielversprechende Ideen mit entsprechenden Formaten und Methoden zu konkretisieren.
- Prozessbegleitung: Einerseits begleite ich den gesamten Prozess und andererseits nehme mich auch immer wieder raus, damit das Kundensystem für sich eigene Entscheidungen fällen kann und damit die Verantwortung trägt.
- Inhalte und Konzepte einbringen: Ich entwickle Inhalte, die theoretisches Wissen mit praktischen Anwendungen verbinden und den Teilnehmenden wertvolle Werkzeuge bieten.
Für mich ist diese Form der Beratung zudem ein ständiges persönliches Austarieren: Wieviel Unterstützung und Begleitung gebe ich und wann lasse ich einfach los, weil ich sehe, wie gut die Themen laufen? Dazu braucht es auf beiden Seiten ein auf Augenhöhe Agieren und großes Vertrauen ineinander.
Themen und Erkenntnisse
Ein zentrales Thema unseres Programms war das laterale Führen. Dies bedeutet, ohne hierarchische Autorität Einfluss zu nehmen und durch Überzeugung, Kooperation und fachliche Kompetenz zu führen. Diese Fähigkeit ist besonders in modernen, agilen Arbeitsumgebungen von großer Bedeutung.
Damit verbunden war der Umgang mit Macht. Es wurde deutlich, dass Macht immer mit Verantwortung einhergeht. Wenn diese Verantwortung nicht wahrgenommen wird, fehlt es an der notwendigen Balance und Glaubwürdigkeit, um als Führungskraft effektiv zu sein. Diese Einsicht hat viele Teilnehmer dazu gebracht, ihre eigene Rolle und den Umgang mit Macht kritisch zu hinterfragen und bewusster Verantwortung zu übernehmen.
Auch der "Kaminabend am Nachmittag" war für viele Teilnehmende sehr berührend, wenn erfahrene Führungskräfte über ihre genommenen Wege und Entscheidungen im Rahmen eines Interviews sehr offen sprechen.
Erste Erfolge und Ausblick
Der erste Durchlauf des Startmoduls war mehr als vielversprechend: Die Teilnehmenden berichten von vielen Aha-Momenten aus den gewonnenen Erfahrungen in den 3 Tagen, einem großen Wir-Gefühl, einem gesteigertem Selbstbewusstsein bzgl. der eigenen Rolle und neuen, praxisnahen Erkenntnissen. Besonders geschätzt wird der kollegiale Austausch und die Möglichkeit, voneinander zu lernen.
Das Programm sieht weitere Module mit fachlichen Inhalten und der kollegialen Beratung vor, die teilweise in virtueller Form durchgeführt werden. Dabei bleibt das Konzeptionsteam dem Prinzip treu: Lernen von und mit Kolleg:innen – unterstützt durch professionelle Beratung und innovative Konzepte.
Mein Fazit
Ein von Kolleg:innen für Kolleg:innen entwickeltes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm bietet eine einzigartige Chance, praxisnah Führungskompetenzen zu stärken. Meine Rolle als Beraterin ist es, diesen Prozess zu unterstützen, die Kreativität der Kollegen zu fördern und wertvolle Inhalte einzubringen. Gemeinsam schaffen wir ein Programm, das Wissen vermittelt und das Wir-Gefühl in der Organisation stärkt.
Dieses Programm habe ich im Rahmen meiner Beratertätigkeit beim Kunden DB Personalservice durchgeführt und freue mich darauf, diesen spannenden Weg weiterzugehen und zu sehen, wie die Führungskräfte ihre gewonnenen Erkenntnisse im Alltag umsetzen und weiterentwickeln.