In einem meinen letzten Workshops - eine Jahresretrospektive einer Abteilung - habe ich das Konzept der Resilienz eingebracht um auch erlebten und bewältigten Stressoren des letzten Jahres eine Würdigung im Team zu ermöglichen. Die damit erfolgte Umdeutung und Reflexion des Erlebten bereitet damit einen fruchtbaren Boden für die Ziele und Maßnahmen im nächsten Jahr und zeigte zahlreich erworbene Ressourcen auf sowei auch Stolz auf das Erreichte.
Dazu folgende Skizzierung des Workshops:
- Ankommen und Einstieg in den Workshop
- Einführung des Resilienz-Konzepts - anhand des Coping-Modells und Resilienzfaktoren
- Rückblick auf das Jahr bezogen auf Stressoren und den dazu aufgebauten Ressourcen - inkl. einer Würdigung des Krafteinsatzes
- Reflektieren der Ressourcen im Team
- Zielsetzung für das neue Jahr unter Einbeziehung der Ressourcen
- Abschluss des Workshops
Für mich ist damit das inhaltliche geprägte Resilienz-Konzept eine stimmige und wertvolle Ergänzung zum Einsatz der agilen Methode der Retrospektive.