Coaching | Walk the Change

Schwierige Gespräche als Führungskraft führen

Standortverlagerung, Schließung einzelner Betriebsstätten, Personalabbau aufgrund von Automatisierung, Digitalisierung oder Unternehmenszusammenschlüssen – bei Change-Prozessen wie diesen stehen Führungskräfte vor Herausforderungen, auf die sie häufig nicht oder unzureichend vorbereitet sind. Weiterlesen über Schwierige Gespräche als Führungskraft führen

Wie unterstützen Persönlichkeitsprofile wie das LINC Personality Profile (LPP) das Recruiting? Ein Erfahrungsbericht aus der AGES

Passende Mitarbeiter*innen zu finden, ist teuer und aufwendig – doch noch teurer kommen Fehlbesetzungen. In der Personalauswahl und Führungskräfte-Entwicklung unterstütze ich daher als LINC-zertifizierter Coach Unternehmen in der Anwendung des LINC Personality Profile (LPP). Weiterlesen über Wie unterstützen Persönlichkeitsprofile wie das LINC Personality Profile (LPP) das Recruiting? Ein Erfahrungsbericht aus der AGES

Mein Coaching-Start... und wo ich heute 10 Jahre später stehe

Den Grundstein für meinen umfassenden Coaching-Erfahrungsschatz habe ich in 2011 gelegt und mit einem Zertifikat in 2012 abgeschlossen. Was ich allerdings am meisten schätze, ist, dass diese wunderbare Entwicklungsreise immer noch spannenden Themen zur Verfügung stellt. Weiterlesen über Mein Coaching-Start... und wo ich heute 10 Jahre später stehe

Neues Angebot: Supervision für Coaches!

Supervision für Coaches, um noch sicherer in der eigenen Profession zu werden. Weiterlesen über Neues Angebot: Supervision für Coaches!

Number one project management skill - providing transparency

Recently I was asked to tell about THE critical success factor for project managers from my point of view. Based on my experience I would say number one is to provide transparency to the involved stakeholders and consequently addressing different level of information needs in informal & formal ways. Weiterlesen über Number one project management skill - providing transparency